Automação e Aprimoramento da Qualidade de Gestão nos Processos Organizacionais
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Planejamento empresarial

Cinque Terre

Prestação de serviços técnicos de consultoria para elaboração do Planejamento Estratégico Organizacional e Empresarial

A recomendação é que o Planejamento Estratégico seja elaborado para o curto, médio e longo prazo, ou seja, para o ano de 2010 e também incorpore as análises e projeções para os próximos 5 e 10 anos da empresa, devendo, entretanto, ser essa uma decisão da Direção da Empresa.

O Planejamento Estratégico leva a Empresa ao estabelecimento e objetivos e metas e ao alcance de resultados com o aprimoramento da qualidade da gestão.

A metodologia de "meta-gestão" da ADESIG incorpora várias técnicas de gestão atualizadas que promovem um ótimo diagnostico organizacional, uma boa interação entre os membros chaves da gestão, e a aprendizagem organizacional de forma a garantir o atendimento a todos os requisitos e objetivos do Planejamento Estratégico elaborado.

Também estão em nossa metodologia atividades de elaboração de estratégias e gestão de estratégias organizacionais com uso de técnicas derivadas do Ballanced ScoreCard (BSC) que permitem melhor medição e monitoramento com tomada de decisões mais eficazes para o reposicionamento estratégico.

O trabalho todo é dividido em etapas que incluem a Sensibilização da Direção Executiva e dos Sócios, a realização do Diagnóstico Organizacional, a revisão dos Elementos Estratégicos, compilação dos dados, apresentação e análise crítica dos resultados, aprovação e oficialização com a Direção da empresa.

Após a conclusão dessas etapas e da redação do Relatório Final do Planejamento Estratégico as etapas que se seguem são as seguintes, que poderão ser realizadas com apoio da consultoria da ADESIG, a ser contratado:

 – Implementação

 – Monitoramento e Medição contínua

 – Posicionamento Estratégico por meio de análises críticas estruturadas

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